職場的守望者：六號人格的優勢、挑戰與成長之路
- Kong Choi
- 8月16日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新：8月23日
在任何一個組織中，都有一群默默的「守望者」。他們不像三號那樣追求聚光燈，也不像八號那樣大刀闊斧，但他們的存在，卻像是一座燈塔，時刻警惕著潛在的風暴。他們，就是六號人格。
六號人格的核心追求是「安全」。但這種「安全」並不是指待在舒適圈裡不動，而是指讓自己處於一種「保持可能性」的狀態。為了達到這種狀態，他們會不斷思考和準備所有「應對危機的事物」。他們是天生的風險評估師和危機管理者。
堅實的後盾：六號人格的職場優勢
當團隊裡有一位六號人格，你可能不會立刻注意到他，但在關鍵時刻，你會發現他是最可靠的夥伴。
危機預測家，防患於未然：
六號人格最出色的能力，就是能看到別人看不到的潛在問題。他們腦中總是在進行「壓力測試」。例如，當整個團隊都為一個新專案的順利進展而歡呼時，六號同事可能會是那個提出「萬一主要供應商下週倒閉了，我們有備用方案嗎？」的人。這種「烏鴉嘴」在平時可能不討喜，但正是這種思維，無數次地幫助團隊避免了災難性的失敗。
堅實的盟友，逆境中的磐石：
一旦六號人格決定信任你或這個團隊，他們會展現出驚人的責任感。在公司順風順水時，這種責任心可能不明顯；但當危機來臨，人心惶惶時，六號會是那個堅定地站出來，與團隊共渡難關的人。他們不會輕易背棄自己認可的「自己人」，在逆境中，他們是最值得信賴的戰友。
謹慎的提問者，計劃的完善者：
六號人格的口頭禪是「是的，但是……」。他們擅長從反面思考，挑戰每一個看似完美的計劃。例如，在會議上，當大家對一個新方案一致叫好時，六號會冷靜地問：「這個方案的預算看起來很緊張，我們考慮過中途出現意外開支的可能性嗎？」他們提出的問題，總能迫使團隊思考得更周全，制訂出更穩健、更具彈性的計劃。
內心的風暴：六號人格的職場挑戰
然而，這位守望者內心也時常上演著風暴，這些內心的掙扎，也構成了他們在職場上的挑戰。
行動的猶豫者，而非實踐者：
他們腦中反覆推演各種失敗的可能性，常常導致他們在行動面前猶豫不決。這種「想太多」讓他們陷入「分析癱瘓」。例如，一個六號員工可能需要回覆一封重要的郵件，但他會花上幾個小時，反覆思考每一種措辭可能帶來的負面反應，結果遲遲無法按下「傳送」鍵，錯過了最佳的溝通時機。
對權威的矛盾心態：
六號內心深處既渴望得到權威的指引和保護，又同時懷疑和反抗權威。他們對待上司的態度常常很矛盾。面對一個他們信任的上司，他們會非常順從；但如果來了一個他們不熟悉的空降主管，他們可能會變成最喜歡挑戰規定、質疑決策的人，因為他們需要透過這種方式來測試新權威是否值得信賴。
將焦慮投射到他人身上：
六號常常將自己內心的不安投射到周圍的環境和人身上，把別人的無心之舉解讀為潛在的威脅。例如，老闆今天早上經過他的座位時沒有像往常一樣打招呼，六號可能會立刻開始擔心：「我是不是做錯了什麼？他是不是對我不滿意了？」而事實上，老闆可能只是在想自己的事情。
走向信任：六號人格的成長之路
六號人格的成長，核心在於學會信任——不僅是信任他人，更是信任自己和這個世界。
用行動驗證現實，而非空想：
與其在腦中預演一百種失敗的可能，不如採取一個小小的、可控的行動去驗證現實。例如，與其猜測客戶是否對提案滿意，不如直接打個電話或發封郵件去詢問。直接獲得的資訊，遠比內心的猜測更能帶來安全感。
相信自己的能力與成功經驗：
六號人格常常會「忘記」自己的成功。他們需要有意識地記住並肯定自己的成就。可以嘗試寫「成功日記」，每天下班前，記下一件今天做得不錯的事情。當內心的懷疑聲音響起時，翻開這本日記，就能提醒自己：「其實我能行。」
尋找內在的確定感，而非外在的保證：
安全感的最終來源是自己的內心，而不是他人的保證。當面臨抉擇時，可以練習不急著去徵求所有人的意見，而是先靜下來問問自己：「根據我現有的資訊和經驗，我自己的判斷是什麼？」從小的決定開始練習，逐步建立對自己內在智慧的信任。
最終，一個成熟的六號人格，將不再是一個被焦慮驅使的守望者，而是一位充滿勇氣的領航員。他依然擁有敏銳的危機洞察力，但這份能力不再是焦慮的來源，而是自信和勇氣的基礎。他學會了在不確定的世界中，信任自己的判斷，勇敢地揚帆起航，帶領團隊穩健地駛向成功的彼岸。
參考資料
Palmer, H. (1995). The enneagram in love & work : understanding your intimate & business relationships. Harpersanfrancisco An Imprint Of Harpercollinspublishers, Cop.
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